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    “互联网+”下BG农产品公司财务管理改进研究

    来源: www.workforlgbt.org 发布时间:2020-03-03 论文字数:33653字
    论文编号: sb2020021315585429494 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
    本文是一篇财务管理论文,本文以互联网为视角,以 BG 农产品公司财务管理为对象,对“互联网+”新坏境下 BG 农产品公司财务管理改进进行全面的研究。首先对其构建一套财务管理评价指标体
    本文是一篇财务管理论文,本文以互联网为视角,以 BG 农产品公司财务管理为对象,对“互联网+”新坏境下 BG 农产品公司财务管理改进进行全面的研究。首先对其构建一套财务管理评价指标体系并发放调查问卷,通过运用相关赋权方法,对问卷进行处理,进而对各个评价指标赋权重,构建出“互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价体系,之后发放打分调查问卷,汇总处理问卷,通过其评价结果深入分析“互联网+”新经济态势下 BG 农产品公司财务管理存在的问题及原因,从而提出改进建议,为其改进财务管理提供方向。

    第一章   绪论

    1.1  研究背景及意义
    1.1.1  研究背景
    如今,互联网经济已是世界经济中必不可少的一部分。虽然中国开始应用互联网技术的时间较晚,但是它的增长速度非常快,深刻地影响了人们的生活和思维方式。目前,企业倘若不接触互联网,终将跟不上社会的进步。十九大报告明确指出要将互联网技术和信息技术广泛用于现代经济体系的建设之中。“互联网+”,可以理解为互联网与传统产业的各自优势的集合,运用新的信息和互联网技术将传统产业植入到互联网中,创造出新的商业模式,实现现代科技技术的又一次革命。政府工作报告中也多次提出了“互联网+”,提倡将互联网应用在各行各业里,利用互联网信息技术来带动它们的成长,以此让社会主义市场经济越来越繁荣。在“互联网+”时代下,互联网信息技术的应用将极大限度地提升企业的财务管理能力。虽然“互联网+”时代带来了方便,但也给传统财务管理形式的应用带来诸多的挑战。 
    BG 农产品公司在“互联网+”这一新经济态势下,现有的财务管理难以适应诸多新型的经济业务问题,使得公司在运行和经营过程中的财务政策的计划、制定工作受到限制,阻挡了该公司的长久经营之势。BG 农产品公司财务管理的重要性主要表现在可以解决公司收益分配的问题,利于公司来往账款经营管理,完善公司绩效考核,增强公司股东、管理者的长远利益意识等环节。可见,公司成长的加速器是公司的财务管理,它也是保障公司经济平稳运行的重要动力,它关系着公司的稳定、成长。因此,如果 BG农产品公司要向“互联网+农业”方向发展,其现行的财务管理模式将越来越难以满足这一经济新形势对财务管理的需求,使公司浪费资源的风险得以增加,同时暴露出来的许多问题,会影响公司正常稳定的经营。因此,在“互联网+”经济态势下,BG 农产品公司目前亟需适时动态地改进公司的财务管理,调整公司成长战略和经营结构,使其能够顺应新的经济态势,只有这样,才能让公司更好地迎接新时代社会残酷的挑战和成功的机遇,也只有如此,在市场激烈地竞争中,公司才能够保持优势,实现公司价值的最大化。
    图 1-1  研究框架
    .......................

    1.2  国内外研究现状与评述
    1.2.1  国外研究现状
    (1)财务管理理论研究
    国外对财务管理理论的研究变化有以下五个阶段:
    第一,筹资阶段。Green(1897)写作了《公司财务》一书,该书对企业资本的筹集做了详尽的解释。随后,Meade(1910)通过研究提出,股份公司的发展不仅刺激了资本扩张需求,还大大地改变了融资的方向和路径,公司融资活动需要进一步加强,同时也要思考如何筹集资金以扩大业务,这些都是公司关注的重点。很多公司应该建立财务管理部门,让财务管理开始与公司管理相互分离,成为独立的管理工作。
    第二,法律规范阶段。20 世纪 30 年代的经济危机导致投资人利益遭受重大损失,在此背景下,开始着重强调法律规范。Rose(1937)在研究中指出,金融市场制度和法律法规的变化对财务管理产生重要影响,这就需要指导公司依法处理日常业务。为了集资和证券发行,还需加强公司的内部控制,这样有助于公司做出理性的资本决策。
    第三,资金管理阶段。Joel Dean(1951)在研究中指出,增产扩资已不能满足时代的要求,解决资金利用效率问题应是财务工作者的主要任务,公司内部的财务决策已经成为主要问题。随后,Markowitz(1952)提出要注重资本本身的时间价值,他将对固定资产的投资作为研究对象,将财务管理的重点从外部融资转移到公司内部资本合理配置上。
    第四,投资管理阶段。Miller 与 Fama(1972)二人合作对风险与回报之间的关系做了系统的说明,并且二人发现在对“新财务理论”的研究中,财务管理的事前决策被认定为财务决策,而其中的核心就是资产管理决策。
    第五,深度成长阶段。Robert E.Jensen 与 Jason Zezhong Xiao(2008)在研究中提出,公司需要利用先进的网络信息技术建立大数据系统,以存储其所需的会计信息,同时要对相关信息披露进行完善,以保证便捷系统化地搜索数据。
    ...........................

    第二章   概念界定及理论基础

    2.1  财务管理及相关理论
    2.1.1  财务管理定义
    财务管理是在一定目标下,对投资、筹资、营运资金以及利润分配的管理。 具体到当前时代,企业财务管理的内涵可以解释为:“财”表示可计量的资源表现;“财务”表示资源管理过程中所产生的资金运动等相应关系;最终“财务管理”表示通过资源的计量、资源优化配置的控制与披露信息来提升竞争力的手段。
    2.1.2  财务管理目标和原则
    (1)财务管理目标
    财务管理目标是企业财务管理所要达到的标准。该目标需要考虑企业环境,是财务决策的发起点也是终结点,是对其活动的基本评价方式。由于不同企业不同营运方式,财务管理的目标也存在一定差异,但总结共同点基本上可分为以下四类:
    第一,利润最大化目标。它是把经营利润作为考核公司发展状况的首要指标,该目标被西方经济学家普遍接受;第二,股东财富最大化目标。它主要将其关注点放在股东收益中,即使用合法的方式最大化所有股东的财富收益;第三,企业价值最大化目标。它主要关注各个合作伙伴的整体收益,以期最大化整个合作群体的共同价值;第四,相关者利益最大化目标。它主要关注于协调与企业相关的各群体间关系,举例来说包括了均衡协调风险与报酬、明确股东地位、协调股东与管理者关系、对经营管理者的监督监管和保障本公司员工的利益等。
    (2)财务管理原则
    企业财务管理中,应遵循以下原则: 第一,资本最优配置。它是指企业在使用资本的过程中,应当进行合理配置,使资本得到最优运用,从而使企业在平稳运行中获取最大利润。第二,成本利润对比。它是指企业在运营中进行所费与所得的比较。第三,风险回报对应。它是指企业管理者做出决策时,要科学权衡风险和回报,趋利避害。第四,利益关系协调。它是指企业要协调好与各相关企业、政府部门的利益关系。第五,积极的收入和支出的平衡。它是指企业既要积极组织收入,又要注重节约成本开支。
    ..........................

    2.2  “互联网+”与公司财务管理关系
    2.2.1  “互联网+”概念及模式
    (1)“互联网+”概念和特征
    “互联网+”,就是指将互联网的优势与传统行业相结合,将传统的行业移植到互联网平台中,发挥现代化信息通信高速的特性,使二者协同快速发展,使传统行业通过互联网焕发新的生机。
    “互联网+”的特征主要表现在两方面:首先,信息开放性。在这一新经济态势下,极大地提高了信息共享程度,加快了企业获取和存储信息的速度,并减少了信息成本。同时,它使企业合作双方信息高度对称,提高了合作效率;其次,企业平台化。“互联网+”下,许多经济平台的涌现是社会经济发展的大趋势,它使传统商业活动发生了变化。
    (2)“互联网+”模式
    “互联网+”根据不同交易对象,可分为 B2C、B2B、O2O、C2C 等相关的模式。B2C,是消费者与公司间的网上交易;B2B,是公司与公司间的网上交易;O2O,是指线上线下融合,它是“互联网+”模式中的一种重要形式;C2C,是消费者间的网上交易。
    2.2.2  “互联网+”对公司财务管理的影响
    (1)改变了传统财务管理工作方式
    传统财务管理人员工作时,主要采用纸质财务资料及人工管理的方式。该方式有大量的人工操作,容易出现纰漏,同时又加大了财务人员的工作量,增加了负担,导致工作效率降低,也不易于公司的良好发展。而在“互联网+”下,公司可以依托信息技术进行动态地财务管理,使管理者及时地了解财务数据,掌握公司自身的经营状况,及时发现问题,进行相关决策,提高效率,避免不必要的损失。
    (2)丰富了公司财务管理信息资源
    传统的财务管理信息资源主要为纸质报表,获息方式也主要依靠纸质信息的传输,这种方式受时间空间制约较大,对信息交互极其不便,以致公司管理速度过慢。但在“互联网+”时代的今天,互联网技术的进步为公司提高财务管理效率提供了技术支持,打破了时间和空间的限制,使公司获得财务管理信息资源时更为便捷,保障了管理者能实时快速的进行准确决策。
    ............................
     
    第三章   BG 农产品公司“互联网+”平台及财务管理现状 ............... 15
    3.1 BG 农产品公司简介 ......................................... 15
    3.1.1  基本情况简介 ............................................ 15
    3.1.2  组织结构 ......................................... 15
    第四章   “互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价体系构建 .... 23
    4.1 BG 农产品公司财务管理评价指标体系的构建 ........................... 23
    4.1.1  构建原则 ..................................... 23
    4.1.2  构建思路 ...................................... 23
    第五章   “互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价及存在问题................36
    5.1  评价体系在 BG 农产品公司的应用 .............................. 36
    5.1.1  问卷处理 ...................................... 36
    5.1.2  评价结果分析 ........................................... 37

    第五章   “互联网+”下 BG 农产品公司财务管理评价及存在问题

    5.1  评价体系在 BG 农产品公司的应用
    5.1.1  问卷处理
    本环节的调查问卷主要发给 20 名 BG 公司管理人员、12 名财务人员和 8 名相关人员,总发 40 份,收回 33 份。调查问卷及打分标准见附录六,根据调查问卷的评分汇总情况见附录七。对这 33 份回收问卷的打分情况进行取平均值计算,得到 BG 农产品公司各指标得分情况如表 5-1 所示。
    表 5-1  收回问卷
    .......................

    第六章   结论与改进建议

    6.1  研究结论
    本文通过研究,得出以下结论:
    首先,虽然 BG 农产品公司财务管理评价评分不低,但为了使其得分更高,还有需要改进的地方。例如:融资渠道较少;部分员工专业素质较低等等。针对这些不足,本文提出了几种改进建议。
    其次,本文根据 BG 农产品公司现状构建出的财务管理评价指标体系,与那些针对于全行业的评价指标体系相比,在对 BG 农产品公司进行财务管理评价时,更为具体。其次,本文使用组合赋权法赋权指标,进而构建了 BG 农产品公司财务管理评价体系,并依据此体系评价公司管理情况。
    最后,本文构建的财务管理评价体系,一方面有利于公司评价自身财务管理现状,使公司了解现行财务管理如何,发现财务管理中存在的问题并及时改进;另一方面,潜在投资者也可以通过该体系评价一家企业的财务管理,以评估其经营现状。同时,本研究可以为评价和改进农业企业财务管理的后续研究提供参考。
    参考文献(略)

    原文地址:http://www.workforlgbt.org/cwgl/29494.html,如有转载请标明出处,谢谢。

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