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    DY快速路项目工程质量管理流程的方案设计

    来源: www.workforlgbt.org 发布时间:2020-03-30 论文字数:36695字
    论文编号: sb2020032723332530149 论文语言:中文 论文类型:硕士毕业论文
    本文是一篇工程质量管理论文,本文以 DY 快速路项目为研究对象,目前,项目起点处生态广场立交以及西北方向的南四环路下穿临河街工程正在施工。工程的建成通车将使东部快速路与四环路

    本文是一篇工程质量管理论文,本文以 DY 快速路项目为研究对象,目前,项目起点处生态广场立交以及西北方向的南四环路下穿临河街工程正在施工。工程的建成通车将使东部快速路与四环路实现快速交通转换,快速路向南的延伸将更加迫切。本项目新城大街段道路东侧规划远期有城市综合管廊,位于道路西侧,与快速路高架桥并行,本段快速路工程实施后满足远期综合管廊建设条件。本论文的研究结论如下:1、通过文献分析法、调查研究法、查阅文献、规范分析及实时验证分析相结合的方法总结分析与本研究有关的理论知识,综合运用工程项目质量管理理论、市政路桥工程项目质量管理理论、质量管理流程理论的相关理论对本项目进行研究。2、通过研究 DY 快速路施工项目质量管理现状,深入了解项目施工计划、施工组织机构及职责分工、队伍部署及任务划分、总体施工顺序安排、工程项目控制点,并对施工质量管理问题进行分析。

    第1章    绪论

    1.1   研究背景
    长春市是吉林省省会,长春市辖 11 区、2 县级市、1 县,共辖 65 个街道,30 个乡,68 个镇;共有 1676 个村,381 个社区。
    从宏观区位看,长春市位于接近东北亚经济圈几何中心的位置,生态大街是长春市净月开发区与市区交通的主要联系通道,车辆主要以小汽车和客车为主,交通量比较大,高峰时段经常出现路口车流滞留及拥堵现象。工程的建成通车将使东部快速路与四环路实现快速交通转换,致使快速路向南延伸的需求将更加迫切。
    为了缓解生态大街的交通压力,尽早实现快速路延伸线的道路功能,与在建生态广场互通立交相接,DY 快速路项目的建设是必要的。

    表 3.1  主要工程数量表
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    1.2   研究目的
    目前,依据我国国情,工程项目应该有标准的质量管理体系,增强工程的操作性。 因此,本文以质量管理的相关概念及理论为基础,以 DY 快速路项目为背景,重点介绍 DY 快速路项目质量管理现状,核心设计 DY 快速路项目质量管理流程,详细阐述应用工程质量管理流程设计方案,其包括四部分内容,即质量管理制度建立及维护、工程项目施工准备阶段质量控制、施工过程质量控制及竣工阶段质量控制。希望通过本文研究可以为此类项目质量管理积累经验,提供一定启示。
    ?本研究所涉及大的研究方法有:
    (1)文献分析法。利用公共图书馆、互联网检索等方式,搜集相关文献,进行深入学习后将文献中的相关理论知识应用到本文的研究中。
    (2)调查研究法。通过现场踏查等方式进行调查研究,准确把握快速路项目施工计划、实施现状、关键节点等。
    (3)采用规范分析以及实时验证分析相结合的方法。结合快速路项目实际,根据工程项目质量管理理论、全面质量管理理论、市政路桥工程项目质量管理理论等理论,对路桥工程项目质量管理进行研究,设计路桥工程项目质量管理流程。
    ....................

    第2章    相关理论与方法

    2.1   工程项目质量管理理论
    2.1.1   工程项目质量管理含义
    张海战《市政道路工程项目中的质量管理研究》一文中指出,项目在规定时间与预算内,按照一定标准完成相应内容,属于一次性活动,项目的共性包括:一次性、目标性、阶段性、整体性、全局性、风险性[56]。最新意义的项目管理,是通过专业领域知识、方法、技术手段、专业化工具,对所需实施的项目进行方法化管理。从而使项目达到实施顺畅、掌控精准,最终达到预期的要求与效果。项目管理一般包括项目范围、进度、质量、成本、合同、采购、信息等。而项目的质量管理,可以理解为把质量当作项目管理的一个基点,在整体上建立科学化管理模式对产品质量进行控制,从而满足项目质量要求。
    2.1.2   工程项目质量管理内容
    项目工程质量管理隶属于项目管理的范畴,其主要内容有:
    1.人员质量管理。通过管理人员的方法与手段(质量宣传、知识深造、监督、考核),从而提升项目参与者的质量管理意识。在施工过程中,由于参与的人员和角色较多,需要明确分工与职责,从而更好的开展人员质量管理工作。
    2.原材料质量管理。明确各参建单位对材料的管理职责和质量管理目标,保证原材料质量管理作为整体项目质量管理的基础,达到基本管理环节合格。以原材料为主要管理对象,明确质量检测管理目标,从而保证材料质量的目的。严格对不满足质量管理要求的原材料与设备,进行负责方追责。对不合格的工艺和半成品严肃处理并进行返工。本文中主要是对市政路桥工程的原材料质量进行管理,主要包括:钢筋、水泥、钢板、建筑石油沥青等。
    3.机械设备质量管理。施工现场采用机械设备,可以有效的将建设工程的设计转化为应用产品,并有效降低人员成本、管理成本等。机械设备的质量管理指标有:设备的选型应符合设计要求;根据施工项目要求,对机械设备质量进行定期监督检查;要求设备操作员及时记录安装调试和检测过程;通过“人机固定”的方式,明确操作责任和要求,涉及到的特殊机械设备由专人负责;对不满足施工要求的设备和操作者,应禁止进入施工现场或操作设备施工作业。
    ..........................

    2.2   全面质量管理理论
    全面质量管理理论(TQM)的核心思想是对产品的质量管理,应建立科学的质量管理体系,在全体员工的指导下,进行全面、全过程的质量管理,最终提供合格的产品和服务。应用该理论对企业普遍的质量管理有着非常重要的意义。
    全面质量管理包括全过程、全员、全方位。全过程的管理要求对产品在生产过程中的全部质量管理活动进行监控,要求每个环节(企业的每个部门)参与质量管理活动,保证质量管理过程中的监督检查;全员质量管理要求每个人主动参与、进行质量管理活动,提高每个人的质量管理意识。全面质量管理注重产品质量的持续改进,主要采用 PDCA 循环法进行质量管理工作:
    ?P:Plan(计划阶段),制定质量管理计划,计划符合要实现的质量目标;
    D:Do(执行阶段),执行计划中的质量管理行为,使项目按照设计文件及质量标准实施;
    C:Check(检查阶段),检查计划的落实情况,发现质量未达标的环节或工序,及时下发整改通知;
    A:Act(处理阶段),根据整改通知执行返工等处理,将结果反馈到管理制度的修正及下一环节的施工指导中。
    ?..........................

    第 3 章  工程项目质量管理现状分析 .............................. 8
    3.1   DY 快速路项目工程项目介绍 .................................... 8
    3.2   DY 快速路项目施工现状分析 ...................................... 9
    第 4 章  DY 快速路项目质量管理流程设计 ......................... 20
    4.1   DY 快速路项目质量管理流程设计目标 ......................... 20
    4.2   DY 快速路项目质量管理流程设计框架 ....................... 21
    第 5 章  工程项目质量管理方案实施保障措施 ............................. 52
    5.1   实施质量标准化管理措施 ............................... 52
    5.1.1   实施标准化质量管理方案 .................................. 52
    5.1.2   实施“四化”支撑 ............................... 52

    第5章    工程项目质量管理方案实施保障措施

    ?5.1   实施质量标准化管理措施
    5.1.1   实施标准化质量管理方案
    通过标准化管理,将质量管理流程设计方案中的内容切实落实到项目实际中。
    首先,我们明确实施标准化管理组织机构及职责,项目经理部成立标准化管理领导小组,负责项目部标准化管理工作的组织领导,建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度,明确相应管理机构、人员分工,确保责任到位、工作到位、措施到位。
    其次,我们明确标准化的内容,包括:执行国家,总公司及业主有关法律法规,按照批准的建设规模、技术标准组织编制具体实施方案,大力推行标准化管理,安全优质实现建设目标;根据工程建设的安全、质量、工期、投资效益、环境保护、社会环境稳定的原则,确定部门管理职责,建立岗位责任制;确定各施工队的标准化管理制度;开展标准化管理监督检查工作,组织召开标准化管理会议,研究各区段在执行标准化管理工作中存在的问题,并制定整改措施。

    ?图 5.1  文件资料系统

    .............................

    结论


    为了缓解生态大街的交通压力,尽早实现东部快速路延伸线的道路功能,与在建生态广场互通立交相接,DY 快速路项目的建设是必要的。本文以 DY 快速路项目为研究对象,目前,项目起点处生态广场立交以及西北方向的南四环路下穿临河街工程正在施工。工程的建成通车将使东部快速路与四环路实现快速交通转换,快速路向南的延伸将更加迫切。本项目新城大街段道路东侧规划远期有城市综合管廊,位于道路西侧,与快速路高架桥并行,本段快速路工程实施后满足远期综合管廊建设条件。本论文的研究结论如下:
    1、通过文献分析法、调查研究法、查阅文献、规范分析及实时验证分析相结合的方法总结分析与本研究有关的理论知识,综合运用工程项目质量管理理论、市政路桥工程项目质量管理理论、质量管理流程理论的相关理论对本项目进行研究。
    2、通过研究 DY 快速路施工项目质量管理现状,深入了解项目施工计划、施工组织机构及职责分工、队伍部署及任务划分、总体施工顺序安排、工程项目控制点,并对施工质量管理问题进行分析。
    3、通过对 DY 快速路项目质量管理流程进行设计,从施工总承包单位的角度提出DY 快速路项目质量管理流程设计方案,将本项目质量管理设计了建立及维护质量管理制度、施工准备、施工过程、项目竣工这四个阶段的质量管理流程,采用 PDCA 循环法对四个阶段进行质量管理流程内容的设计,结合项目实际,每个阶段质量管理流程由流程图和流程说明组成,流程说明详述了流程的所有者、涉及部门、流程步骤、流程中输出和流程权责。 最后,给出快速路施工项目质量管理方案实施保障措施。
    本研究达到了研究目的,可以提高快速路工程施工项目质量管理水平,同时,也为我国快速路工程建设项目质量管理提供具有参考价值的建议,从而促进我国快速路工程建设的发展。
    参考文献(略)


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